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省港口集团领导对我司航运部进行调研

点击: 次  来源:未知 时间:2019-07-10

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根据省委、省国资委党委“不忘初心、牢记使命”主题教育工作部署和集团主题教育实施方案,集团制定了集团领导“不忘初心、牢记使命”主题教育专题调研方案。根据方案中调研日程的安排,7月9日下午省港口集团党委副书记、副总经理,公司党委书记、董事长王树华对航运部进行了相关调研,此次调研主要针对的是航运板块市场竞争力存在一定短板的问题:

1

关于公司经营模式转变的问题探讨

以公司利润最大化为经营目标,根据市场行情来决定期租或者自营。航运部在2018年第三、四季度根据市场波动规律及对后期市场的研判,将80%的自有船舶在租金高位锁定一年左右的租期,确保公司船队整体的高收入能够延续至2019年二季度;但是航运市场往往呈现周期性的变化,对于2019年下半年的航运市场,尤其是大灵便型船舶,一旦行情上行,且租金还未达到最高位时选择短租或自营效益可能会比期租好。在公司的船队规模扩大到一定数量以后,在以期租稳定基本的收入和利润空间的前提下,拿出部分船舶进行揽货自营。自营可以培养锻炼经营团队,随时把握市场行情,对市场参与度高,但是存在空货、空放、压港、运费和滞期费不能足额及时到账等风险。做好自营核心是要掌握持续稳定的货源,并做好每个航次的无缝衔接。

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2

对航运经营管理中存在的突出问题进行分析研讨

针对集团航运板块呈现“小散弱”的状况,一是我们如何通过加强内部管理、创新激励机制、加快人才培养等方面,努力拓宽经营模式,增加营销力度,提高航运服务水平和自身经营能力;二是加快航运业务统筹、优化航运资源配置、加大资金投入提高运力规模,根据航运市场的需要进一步优化调整船队结构,提高航运市场的占有率和影响力;三是作为主业经营团队,大家要立足实际,提高业务本领,在本职岗位上建功立业;四是探讨公司建立“船员职工之家”,让常年在一线工作的船员,回到公司能感觉到是回到了温馨的港湾,有一种家的感觉,这样的企业会有更大的凝聚力、向心力,让职工有归属感、幸福感。

 

3

关于用人机制和激励机制的问题调研

公司要针对性的引进、培养、使用人才,不能“一刀切”,让公司需要的人收入增长快,发展快。大部分国有企业存在的问题是:用人机制,激励机制过于僵化,企业不发展,员工不进步。领导要会用人、善用人、敢用人,不能“大锅饭”。要制定灵活的机制,激励员工积极性,航运企业是服务业,发展依靠的是人才。